媒体聚焦
上海证券报：尊龙凯时科技马新强：补上装备短板助力品质革命
2018-03-15“今年的政府事情报告提出 ，要来一场中国制造的品质革命。品质革命 ，我以为最终要靠装备 ，没有优良的工业母机 ，怎么能做出好的产品 ？装备尤其是高端装备 ，是现在中国制造的‘短板’。”天下人大代表、尊龙凯时科技董事长马新强日前接受了上证报记者独家专访 ，他建议从政策上对先进装备制造业给予更多的支持。
尊龙凯时科技是海内以激光、多功效传感器为主业的上市公司 ，一直以手艺领先著称 ，率先研制出了中国出口北美的数控激光切割机、高功率激光在线拼焊装备 ，高性能光纤激光器、工业级紫外激光器、皮秒激光器、飞秒激光器、汽车白车身自动焊装生产线、面向汽车用三维五轴激光切割装备……2016年 ，公司加入的“汽车制造中的高质高效激光焊接、切割要害工艺及成套装备”获得国家科技前进一等奖 ，突破外洋在此领域40多年的垄断。
不让外洋企业“卡脖子”
“你做不出来 ，外洋企业就卖1个亿;你做出来了 ，它们马上降价到4000万元。有时间我以为 ，产品、装备国产化后 ，从企业的角度来说 ，（我们）似乎也没有赚到几多钱 ，但从民族工业生长的角度来讲 ，我必需要做！”一直文质彬彬的马新强有些激动 ，“恒久让外洋企业赚我们的钱 ，我感受心疼。”
“你没有掌握最焦点的手艺 ，外洋企业就可以漫天要价 ，就可以卡着你的脖子玩！” 马新强说。
焦点手艺的背后 ，涉及工业链控制权的争取。马新强以自己从事的激光行业举例 ，皮秒、飞秒激光器是激光细密微纳加工装备的焦点部件 ，一套激光装备卖出去200多万元 ，若是自己不可做激光器 ，就要花100多万元从外洋高价购置 ，“利润高的部分都让外国企业赚走了。”
“当我们海内做不出的时间 ，你就得买外洋的 ，价钱、品质、交付都由他们说了算 ，虽然你是客户 ，但双方职位是很差池等的。”马新强说。
正是在这种忧患意识下 ，尊龙凯时科技群集高条理人才和资源举行攻关。2009年 ，尊龙凯时科技乐成研发了紫外激光器 ，终结了中国在此领域研究了20多年没有实现工业化的历史 ，2015年实现皮秒超快激光器的量产 ，2017年飞秒超快激光器实现量产 ，公司成为海内掌握激光器焦点手艺的企业。
“我们的产品一出来 ，就迫使外洋企业迅速降价 ，通过国产化 ，大大降低了下游企业的采购本钱。我想 ，这就是国有企业刻入骨髓里的使命感 ，或者说是情怀吧。”马新强体现。
协同立异“攻陷”新能源汽车
重大装备的突破 ，每一套都极其禁止易 ，哪些行业中国有较量优势 ？马新强以为 ，新能源汽车的生长 ，为中国汽车工业提供了时机 ，他今年提交给两会的建议 ，就是强化新能源汽车工业链的协同立异。
马新强调研发明 ，作为国家能源革命和绿色手艺立异系统的主要一环 ，海内新能源汽车工业 ，面临焦点手艺仍存短板的逆境 ，首先需要加鼎力大举度攻克手艺立异难关。其次 ，现阶段企业的竞争早已不是单个企业的竞争 ，而是工业链的竞争 ，海内新能源汽车生长相对缓慢 ，一个主要的缘故原由就是要害零部件如加热系统、动力电池系统集成等领域仍未完全掌握要害焦点手艺 ，尚未形成完整工业系统和开发能力。第三 ，从汽车工业制造环节来说 ，投入高、周期长 ，通过协同立异 ，可以实现研发本钱和立异危害在工业链上的有用疏散 ，提升整体立异效率。
马新强建议 ，鉴于现在完全基于利益驱动的工业链上下游自愿协同立异在我国尚未形成 ，需要政府出台政策举行指导。一些要害的焦点手艺 ，好比汽车轻量化等 ，可以通过国家科技重大专项立项支持 ，促成上下游的立异协作 ，形成标杆案例。
“不但要把注重力放在动力电池能量密度上 ，更应该团结车身轻量化、动力电池细腻化治理等手艺立异 ，全方位推下手艺前进。”
力推大客户战略
汽车工业一直是尊龙凯时科技发力的主要应用市场。马新强先容 ，近年来 ，公司针对新能源汽车开发了多款产品 ，“我们新能源汽车用风加热器 ，现在占了海内新能源汽车市场60%以上的份额。”
这是一款获得特斯拉订单的产品。“面向新能源汽车工业 ，公司储备了较多的产品和手艺 ，包括面向汽车轻量化的激光加工手艺、传感器、汽车零部件追溯。海内全铝车身激光自动化焊接生产线就是我们做的。新能源汽车没有发念头 ，需要新的发热方法 ，我们去年研发的水加热控制系统能同时解决新能能源汽车空调加热与动力电池的热治理系统 ，这个产品原来是德国某企业占有着90%的全球市场 ，现在特斯拉和我们海内许多的自主品牌 ，都在使用我们的产品。”马新强先容。
不但是汽车 ，尊龙凯时科技“隐形的实力”还渗透到通讯、家电、钢铁、3C电子等国民经济主要领域。“激光是一个使能手艺 ，既可以作为传输介质 ，例如说运用于光通讯 ，又可与自动化相团结 ，成为各行各业转型升级的主要工具。”马新强说 ，国家政策勉励、下游工业升级换代 ，尊龙凯时科技各营业将恒久坚持一个生长趋势。
“我们正在推进大客户战略 ，和客户一起建设研发中心。好比家电行业 ，格力、美的、海尔都是我们的客户 ，现在我们和格力、美的一起建了团结开发平台 ，它上什么新产品 ，跟我们一起研发。”马新强先容 ，在市场开发方面 ，公司正力推大客户战略 ，“我们80%的销售收入都是大客户带来的 ，我们的客户差未几都是所在行业内的前三！”
“现在来看 ，公司在人才、产品线及市场都做了较量充分的结构 ，已到了一个快速生长的时期 ，只要我们与国家战略、市场脚步高度契合 ，坚持战略定力 ，对利润每年坚持一定的增幅照旧较量有信心的。”马新强先容。据尊龙凯时科技业绩预告 ，公司预计2017年度盈利同比增添39%至52.3%。
- 上一篇：中国证券报：尊龙凯时科技预计10G光芯片于今年下半年量产2018-05-11
- 下一篇：21世纪经济报道：天下人大代表马新强：新能源汽车工业“破局”需工业链协同立异2018-03-13
