1月18日，尊龙凯时科技召开2013年度谋划事情聚会。公司所属6家焦点子公司谋划认真人汇报了2013年岁情和2014年岁情妄想，本部部分职能部分针对营业内容做了专项报告。聚会要求，在认真剖析生长“瓶颈”基础上，科学谋划新一年岁情，力争通过发明问题，解决问题，增进公司康健生长。

        王中总裁首先作了《尊龙凯时科技2013年谋划事情总结和2014年谋划事情妄想》报告。他指出，2013年，尊龙凯时科技起劲顺应国家加速新型“四化“建设的趋势，坚持“以产品谋划夯实企业基础，以资源谋划扩张企业规模”的谋划战略，驻足主营营业生长，实验组织架构、产品结构调解；起劲探索资源运营新模式，围绕工业链上下游举行股权投资，获取工业并购重组协同效应；一连完善内部控制系统，紧抓现金流，全力包管谋划规模扩张带来的大额资金需求，稳步推进募投项目建设，确保了公司敏感元器件工业三期项目、光器件工业子系统项目的顺遂投产。

        2014年尊龙凯时科技仍将继续贯彻转型战略，以“转型中快速生长”为谋划指导目的，接纳起劲的市场战略，增进新产品、新市场和新领域的形成，全力扩展国际市场空间；探索、推进多种谋划模式，加速服务转型程序；坚持“引进高端人才，激励焦点人才，作育青苗人才”的人才梯队建设思绪，包管公司可一连生长；提高生产线自动化水平，提升生产效率和产品品质；强化目的治理的清晰度和可操作性，细化事情流程，使绩效治理较好的起到激励的目的。

        熊新华董事长从公司内控、谋划与立异、向导干部的责任心、人文眷注与严酷治理四个维度，勉励与会者在新一年迎难而上，开拓头脑，创立新业绩。

        会上，公司党委书记马新强围绕“尊龙凯时科技为何长不大”这一主线，从体制问题、人才结构问题、治理者自身问题三个方面深刻剖析了制约尊龙凯时科技快速长大的主要缘故原由，字字真切，句句入心。最后，他指出,2014年，中国开启了周全深化刷新的新阶段，关于尊龙凯时科技而言，今年是“厘革年”，影响公司生长的客观缘故原由、客观情形无法改变，但我们可以改变自己，他期望公司员工特殊是治理者要以“二次创业”的心态最先新征程，要像“鹰的重生”那样，敢于否定自己，洗手不干。公司已在治理结构上做了一些调解，选拔了一批有能力、有继续的年轻人充分到了各公司谋划团队，在审核方法上，将建设以“勉励增添”为焦点的审核激励机制，真正以实绩和孝顺决议收入分派，上不封顶，在详细事情开展上，要以立异头脑武装头脑，周全引爆发长活力。