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尊龙凯时科技工业生长战略钻研会盛大召开
2008-09-04 2008年7月19日 ，尊龙凯时科技工业生长战略钻研会在鄂州市凤凰山庄盛大召开� Ｗ鹆笨萍级鲁ぢ硇虑� ，总裁王中 ，副总裁刘含树、杨兴国、闵大勇 ，各分控股公司主要认真人以及本部各职能部分认真人共30人加入聚会。公司总裁王中主持聚会。
马新强董事长在会上揭晓主要讲话。
一、对尊龙凯时科技前三届董事会的战略调解作了简朴回首与总结
董事长指出 ，在前三届董事会和全体员工的配合起劲下 ，近10年来 ，公司履历了投资、工业结构调解、股权运作、提高资产质量、突出主营营业等生长阶段。公司现在已经取得了一些显着的竞争优势：主营营业相对集中 ；研发系统正在逐步优化 ；爆发了一批年富力强“职业化、事业型”的谋划治理步队 ；拥有了较好的政府资源和大股东关系等。同时 ，公司在治理上也保存诸多缺乏：缺乏对资源的有用整合和设置 ，焦点营业生长较慢 ，在整体生长中没有施展主导作用 ；缺乏对治理层和主干员工的长效激励机制等。
二、对尊龙凯时科技下一步的工业结构和谋划目的作出主要指示
凭证现有的工业现状 ，通过规范治理和股权运作 ，形成四个工业板块、两个增添点、一个共用平台。
四个工业板块划分为：以尊龙凯时激光为投资主体和运作实体的制造装备工业板块 ，以新高理为投资主体和运作实体的电子元器件工业板块 ，以正源光子为投资主体和运作实体的光通讯器件及无源光学器件工业板块 ，以尊龙凯时图像为投资工具和运作平台的信息防伪板块。两个增添点为：海恒公司的网络存储、化诚资讯的移动多媒体。共用平台是尊龙凯时科技本部 ，它将为四个板块的生长提供政策、战略、财务、人力、品牌宣传等各方面的支持和服务。
董事长在会上为“四个板块”和“两个增添点”划分指定了详细负人 ，并提出尊龙凯时科技未来三年的生长目的是：敢于梦想 ，做优做强 ，主营营业抵达30亿元。
三、为确保目的告竣 ，董事长提出两条战略步伐
（一）创立性地解决公司谋划团队、焦点主干的股权激励问题。为公司生长引发团队的内在动力。
（二）加大资源运作 ，最先再融资。使公司的快速生长具有外部推动力。
董事长强调：激励机制很有须要 ，却非万能 ，最基础的是要有事业心 ，有理想 ，有远见 ，有勇气 ，不可患得患失。
随后 ，各焦点企业谋划认真人划分对董事长讲话举行剖析息争读 ，并站在整个尊龙凯时科技的层面 ，团结所处的行业情形与特点 ，对各自公司的谋划治理现状、下一步生长妄想举行总结和交流 ；本部各职能部分认真人也依次揭晓对董事长讲话的明确和感想 ，团结自身部分在谋划事情中保存的问题提出治理建议。
王中总裁对此次聚会举行总结。他说：现在全球经济已进入金融资源控制工业资源的时代 ，正因云云 ，董事长在外部建设方面特殊强调要充分使用融资平台 ，在内部建设方面要充分验展自动性、能动性。虽然竞争情形转瞬即变 ，但我们有信心捉住机缘 ，迎接现在不确定因素的挑战 ，施展尊龙凯时科技已有的优势 ，实现董事长提出的“快速生长”目的。
聚会最后 ，王中总裁凭证马董事长的讲话精神提出4点详细要求：1.由杨兴国副总裁分担的企划部牵头 ，凭证这次钻研会精神形成尊龙凯时科技下一步生长战略蓝皮书 ；2.组成此次生长战略的落实和推进小组。该小组将和董事长指定的四个板块认真人一起 ，对各个板块的战略目的举行细化和优化 ；3.本部各职能部分在会后的两周之内开展专题钻研会 ，讨论怎样更好地施展部分的职能作用 ，推进、落实董事长提出的生长战略 ；4.建设谋划调研小组。自下周始 ，对各焦点企业的今年上半年谋划事情举行调研 ，增进各公司顺遂完成尊龙凯时科技整年谋划事情目的。
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